Prihláste sa a pokračujte k svojim výsledkom.
Nemáte účet? Vyplňte test a založte si ho zadarmo
Zvislá os je tempo, vodorovná orientácia. Značka ukazuje, kde v mape stojíte vy.
Spájate otvorenosť s vrelosťou, takže sa u vás ľudia cítia dobre a radi zostávajú. Viete oceniť, podržať a udržať dobrú atmosféru bez toho, aby ste kohokoľvek prehlušili. Rizikom je konfliktná téma: radšej ju obídete vtipom alebo láskavosťou, než by ste ju otvorili - a nevypovedané sa potom vracia.
Energiu beriete z ľudí. Nápad vo vás naplno ožije až vtedy, keď ho s niekým preberiete - a málokto od vás odíde bez chuti ísť do toho s vami.
Všetky štyri štýly máte v sebe, líši sa len ich pomer. Toto je sila, s akou sa u vás každý z nich prejavuje, zoradené od najvýraznejšieho.
Skóre ukazuje silu každého štýlu vo vašom správaní, nie kvalitu ani schopnosti. Porovnanie je orientačné.
Štyri štýly sa dajú zložiť do dvoch osí, ktoré o vašom správaní povedia najviac: akým tempom idete do vecí a či vás skôr zaujíma úloha, alebo človek.
Ani zhon, ani zdĺhavé rozmýšľanie. Viete pridať, keď treba, a rovnako tak počkať, keď má čakanie zmysel. Slabinou tejto vyváženosti býva to, že tempo za vás často určí okolie.
Najprv vnímate ľudí a atmosféru, až potom samotné zadanie. Vo vašej blízkosti sa vďaka tomu dobre pracuje, nepríjemné veci však kvôli tomu odkladáte dlhšie, než je zdravé.
Medzi vaším najsilnejším a najslabším štýlom je veľký rozdiel. Niektoré polohy máte výrazne vpredu a sú znať takmer v každej situácii, iné zostávajú tak vzadu, že do nich sami od seba neprepnete. Tam, kde vám prostredie sadne, je to čitateľné a silné, mimo neho to však okolie spozná skôr než vy.
8rozdiel 1. a 2. štýlu 36rozptyl profiluČo váš hlavný štýl znamená v praxi, kde vám pomáha a kde vás naopak brzdí.
Nákazlivé nadšenie, ľahkosť v nadväzovaní kontaktov a schopnosť predať myšlienku aj publiku, ktoré jej spočiatku neverilo. V zaseknutom tíme viete znovu naštartovať náladu.
Rozbehnete viac vecí, než stihnete dotiahnuť, a detaily vám prepadávajú pomedzi prsty. Silná potreba uznania vás navyše vie odkloniť od toho, čo je správne, k tomu, čo sa páči.
Hovoríte rád, farbisto a premýšľate nahlas. Riziko je, že u vás dostane slovo hlavne ten, kto hovorí tiež - tichší kolega sa do rozbehnutej debaty nedostane.
Najlepšie fungujete medzi ľuďmi, na veciach s viditeľným dosahom a s priestorom improvizovať. Samota, rutina a dlhé papierovanie vás vysávajú.
V strese hovoríte ešte viac a sľubujete rýchlejšie, než stíhate plniť. Keď sa k slovám pridá dotknutosť, že si vašej práce nikto nevšimol, je čas spomaliť a niečo dotiahnuť do konca.
Obchod, marketing, PR, lektorstvo, personalistika, médiá - všade, kde sa pracuje s ľuďmi a vypláca sa vedieť nadchnúť.
Dominancia je u vás najslabšia, takže konflikt, tlak a rýchle rozhodnutie beriete až ako poslednú možnosť. Vo chvíli, keď treba niekoho zastaviť, povedať nepríjemné nie alebo sa rozhodnúť bez kompletných informácií, budete mať nutkanie to ešte odložiť. V takej situácii sa oplatí prizvať človeka s výrazným D, alebo si aspoň dopredu určiť termín, po ktorom rozhodnete s tým, čo máte.
Najnižšie skóre nie je slabina charakteru. Ukazuje len polohu, do ktorej sa sami od seba nedostanete, a preto sa oplatí vedieť, kedy si na ňu prizvať niekoho iného.
Najčastejšie trecie plochy nevznikajú z toho, že by niekto robil niečo zle, ale z rozdielu v tempe a v tom, čo kto potrebuje počuť. Tu je návod, ako s jednotlivými štýlmi jednať, keď je váš primárny štýl Vplyv.
Choďte rýchlo k jadru veci a hovorte o výsledku, nie o ceste k nemu. Nadšenie si nechajte na neskôr; získate ho konkrétnym prínosom a tým, že rozhodnutie necháte na ňom.
Dvaja nadšenci si sadnú do minúty, lenže stretnutie potom často nemá záver. Dohodnite sa dopredu, kto čo dodá a dokedy - a zapíšte to, nech sa máte obaja čoho chytiť.
Uberte na tempe aj na hlasitosti. Potrebuje čas na rozmyslenie a istotu, že sa veci nemenia cez noc; na jeho názor sa pýtajte priamo, sám sa o slovo neprihlási.
Nadšenie u neho neplatí ako argument. Prineste čísla, podklady a konkrétny postup, dajte mu čas na kontrolu a neberte jeho otázky osobne - práve nimi si u neho získate dôveru.
Predchádzajúca kapitola bola návod pre vás. Táto je opačná: tipy, ktoré pomôžu kolegom ostatných štýlov, keď jednajú s vami. Pokojne im ich pošlite, prácu si tým skrátite obaja.
Pre kolegu štýlu DominanciaOceňte jeho nadšenie skôr, než prejdete k veci. Získate spojenca, ktorý váš plán predá ostatným - len mu doprajte priestor hovoriť.
Pre kolegu štýlu StálosťDajte mu priestor hovoriť a nadchnúť sa, až potom spoločne spíšte, čo z toho reálne platí. Ocenenie povedané nahlas u neho funguje viac, než by ste čakali.
Pre kolegu štýlu SvedomitosťNezačínajte výhradami. Najprv oceňte nápad, potom pridajte fakty a opýtajte sa, čo s rizikami urobíte spoločne - inak z vás urobí večného brzdiča.
DISC je populárny model pracovnej komunikácie, nie klinická diagnostika. Opisuje spôsob správania, nemeria schopnosti ani výkon a porovnanie štýlov je orientačné. Berte výsledok ako podnet na sebareflexiu, nie ako podklad na rozhodovanie o ľuďoch.
Tento test slúži na orientačné sebapoznanie a nenahrádza profesionálnu psychologickú diagnostiku.
Česky
Slovensky
English
Polski
Deutsch
Español
Magyar
Italiano
Português
Nederlands