Zelené pásmo je rozsah, ktorý pozícia chce. Farba krúžku ukazuje, ako ďaleko od neho kandidát leží.
v rozsahu
kúsok mimo
ďaleko od rozsahu
050100Zhoda
ExtraverziaBig Five · váha vysoká · cieľ 44 až 94JKPH3954Jana Kováčová: 84 %Peter Horváth: 100 %
SvedomitosťBig Five · váha vysoká · cieľ 44 až 94JKPH7635Jana Kováčová: 100 %Peter Horváth: 71 %
Emočná stabilitaBig Five · váha nízka · cieľ 62 až 100JKPH5752Jana Kováčová: 84 %Peter Horváth: 68 %
Sociálne vnímanieEQ · váha stredná · cieľ 44 až 100JKPH7350Jana Kováčová: 100 %Peter Horváth: 100 %
Zvládanie stresuEQ · váha stredná · cieľ 38 až 100JKPH5826Jana Kováčová: 100 %Peter Horváth: 68 %
Akčné tempoPracovný štýl · váha nízka · cieľ 38 až 88JKPH6423Jana Kováčová: 100 %Peter Horváth: 59 %
OdolnosťPodnikavosť · váha nízka · cieľ 44 až 100JKPH6840Jana Kováčová: 100 %Peter Horváth: 89 %
JK
Jana Kováčová
Všetky testy (6) hotové 1. 10. 2026
95 %silná zhoda s profilom
Najlepšie sedia dôkladnosť a dotiahnutie do konca a čítanie ľudí a ich potrieb. Čo overiť na pohovore: energia v kontakte s ľuďmi (extraverzia je kúsok pod rozsahom pozície a má v profile vysokú váhu).
Silné stránky a čo overiť5
Silné stránky
Dôkladnosť a dotiahnutie do koncaSvedomitosť 76
Čítanie ľudí a ich potriebSociálne vnímanie 73
Odolnosť v náročných situáciáchZvládanie stresu 58
Overiť na pohovore
Energia v kontakte s ľuďmiExtraverzia 39, profil od 44
Pokoj pod tlakomEmočná stabilita 57, profil od 62
Otázky na pohovor3
Otázky na pohovor
Vybrané podľa odchýlok od profilu, najprv tie s najväčšou váhou.
1
Predstavte si, že máte počas dňa osloviť niekoľko ľudí, ktorých nepoznáte, napríklad nových zákazníkov. Ako sa na také hovory pripravíte a ako ich začnete?Na čo sa pozerať: konkrétna príprava a prvé kroky rozhovoru, nie odkladanie hovorov alebo ich presúvanie na inýchExtraverzia
2
Opíšte, ako vystupujete na porade, kde treba presadiť vlastný návrh pred väčšou skupinou. Čo urobíte, aby vás bolo počuť?Na čo sa pozerať: aktívne a zrozumiteľné vystúpenie s pripravenými bodmi, nie čakanie, kým sa niekto na názor opýtaExtraverzia
3
Predstavte si, že vedúci pred celým tímom ostro skritizuje výsledok vašej práce. Ako zareagujete na mieste a čo s kritikou urobíte v ďalších dňoch?Na čo sa pozerať: oddelenie obsahu kritiky od emócií a konkrétny krok k náprave, nie dlhé hĺbanie alebo obranný postojEmočná stabilita
Prínos pre tím1
Prínos pre tím: Marketing
Štýl Vplyv: v tíme je hlavným štýlom u 2 zo 6 ľudí.
Porovnanie so súhrnom tímu.
PH
Peter Horváth
Všetky testy (6) hotové 2. 10. 2026
82 %silná zhoda s profilom
Najlepšie sedia energia v kontakte s ľuďmi a čítanie ľudí a ich potrieb. Čo overiť na pohovore: dôkladnosť a dotiahnutie do konca (svedomitosť je kúsok pod rozsahom pozície a má v profile vysokú váhu).
Silné stránky a čo overiť5
Silné stránky
Energia v kontakte s ľuďmiExtraverzia 54
Čítanie ľudí a ich potriebSociálne vnímanie 50
Overiť na pohovore
Dôkladnosť a dotiahnutie do koncaSvedomitosť 35, profil od 44
Odolnosť v náročných situáciáchZvládanie stresu 26, profil od 38
Rýchle tempo a akčnosťAkčné tempo 23, profil od 38
Otázky na pohovor6
Otázky na pohovor
Vybrané podľa odchýlok od profilu, najprv tie s najväčšou váhou.
1
Opíšte projekt, ktorý bolo treba dotiahnuť, aj keď vás už nebavil. Čo vám pomohlo dodržať termíny?Na čo sa pozerať: konkrétne návyky a nástroje (zoznam, CRM, kalendár), nie všeobecné „nejako to zvládam“Svedomitosť
2
Predstavte si týždeň s piatimi úlohami s rôznymi termínmi, ku ktorým nečakane pribudnú ďalšie dve. Ako si prácu rozvrhnete a ako zabezpečíte, aby nič nevypadlo?Na čo sa pozerať: konkrétny systém plánovania a priebežná kontrola stavu, nie spoliehanie sa na pamäť a na to, že to vyjdeSvedomitosť
3
Niekoľko týždňov po sebe máte v práci výrazne viac úloh ako zvyčajne. Čo vám pomáha udržať rozumné tempo a neprenášať napätie na okolie?Na čo sa pozerať: konkrétne spôsoby, ako tlak rozložiť (priority, dohoda s vedúcim), nie len zaťať zuby a čakaťZvládanie stresu
4
Predstavte si, že tím pracuje v týždenných cykloch a každý piatok ukazuje, čo je hotové. Ako si prácu rozvrhnete, aby bolo v piatok čo ukázať?Na čo sa pozerať: rozdelenie na malé hotové časti a rýchly začiatok, nie jeden veľký celok hotový až na konciAkčné tempo
5
Vo firme sa chystá zmena, o ktorej zatiaľ nikto nepozná podrobnosti, a týka sa aj vašej práce. Ako s takou neistotou pracujete, kým sa veci vyjasnia?Na čo sa pozerať: sústredenie na to, čo sa dá ovplyvniť, a otázka priamo u zdroja, nie domýšľanie najhorších scenárovEmočná stabilita
6
Predstavte si, že projekt, na ktorom pracujete niekoľko mesiacov, vedenie zastaví. Ako sa s tým vyrovnáte a s čím prídete na ďalšiu poradu?Na čo sa pozerať: prijatie rozhodnutia, poučenie a posun k ďalšej úlohe, nie dlhé sklamanie alebo hľadanie vinníkaOdolnosť
Prínos pre tím4
Prínos pre tím: Marketing
Rola Tímový hráč: v tíme ju zatiaľ nemá nikto zo 6 ľudí.
Štýl Vplyv: v tíme je hlavným štýlom u 2 zo 6 ľudí.
Akčné tempo 23, nízke: rovnaké pásmo je v tíme u 1 zo 6 ľudí. Tu sa od väčšiny tímu líši, čo môže tím obohatiť aj skomplikovať: preberte to pri zaškolení.
Riziko 30, nízke: rovnaké pásmo je v tíme u 1 zo 6 ľudí. Tu sa od väčšiny tímu líši, čo môže tím obohatiť aj skomplikovať: preberte to pri zaškolení.